在演藝界，我們經(jīng)常聽到某明星跨界發(fā)展成為多棲藝人，例如，某電視演員又跨界發(fā)展，開拓其歌唱演藝之路�？缃�，就是在自身原本主要發(fā)展基礎上，利用自身資源，開拓另一個創(chuàng)新的發(fā)展方向。在LED照明時代下，跨界和創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的兩條主線，其中跨界是其本質，創(chuàng)新則是主旋律。
雖然人人都想玩跨界，但實際上跨界并不如想象中容易，并非隨便選擇互不相干的行業(yè)實行跨界，也不是盲目跟風便可成功“劈腿”。其實將跨界看成“劈腿”，也就容易理解很多！LED企業(yè)們想要成功“劈腿”，首先考慮自身條件是否支持，然后考慮原配（主營項目）是否能兼容，再者，也得看看“小三”是否有價值�。�
LED企業(yè)跨界的背景
很多LED企業(yè)都處于發(fā)展瓶頸期，原材料與人工上漲、利潤下滑，當臨絕頂，才能一覽眾山小。單一的發(fā)展方向已很難滿足企業(yè)規(guī)模擴充或穩(wěn)固業(yè)界地位的需要，所以LED企業(yè)急需改變現(xiàn)狀。適當運用企業(yè)自身管理經(jīng)驗和物質基礎，跨界成了自然而然的事情。
利潤是企業(yè)永恒的追求，在如今這個信息化高度透明的時代，加之行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇，通過跨界突圍，或許能夠開拓新的利潤增長點。
這兩年一些LED行業(yè)大牌開始冒出了跨界苗頭，他們通過跨界合作的方式，將自有的照明領域優(yōu)勢延伸至其他領域，在照明的基礎下創(chuàng)新發(fā)展與照明相關的產(chǎn)業(yè)，并不斷深化渠道的滲透和占領，這使得競爭優(yōu)勢日漸明顯，而行業(yè)的整合也勢在必行。最后，只有具備核心競爭力的企業(yè)才能生存下來，成為未來照明市場的贏家。
LED企業(yè)跨界先行者
跨界智能照明
隨著移動端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術的不斷發(fā)展，手握大數(shù)據(jù)和巨大流量資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和各大照明企業(yè)合作，謀求向照明行業(yè)跨界。
2015年2月，亞明、陽光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業(yè)與小米簽訂共建智能照明聯(lián)合聲明，小米將與這些照明企業(yè)聯(lián)合，共同推進智能照明在家庭的落地。
2016年4月，專業(yè)照明公司歐普照明與科技公司華為簽署了一份智能家居戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在智能家居領域建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，歐普照明也由此成為了華為在智能家居布局中首家照明領域的合作伙伴。
跨界科技
鴻利光電方面表示，未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上，將切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
從2016年開始，利亞德宣布將業(yè)務板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達照明、互聯(lián)億達、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購，利亞德的業(yè)務整合效果顯著。
跨界金融
奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠景規(guī)劃：一翼是LED應用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，未來公司將積極做好LED業(yè)務和金融電子的同時，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎上，進行相關聯(lián)業(yè)務的創(chuàng)新。
跨界教育
2016年1月，勤上光電披露將以擬以發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實現(xiàn)LED產(chǎn)品與K12輔導服務的雙主業(yè)布局。
2016年，長方集團內生式增長與外延式增長并重。內生增長方面，長方集團繼續(xù)推進LED領域的發(fā)展，在通用照明與移動照明領域繼續(xù)深入開展LED應用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；外延增長方面，積極向教育產(chǎn)業(yè)延伸拓展，為公司業(yè)績尋找新的增長點，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
跨界體育
近年來，雷曼股份同時發(fā)展LED業(yè)務與體育產(chǎn)業(yè)，推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”，爭取魚與熊掌一舉兼得。2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，未來仍有很長的路要走。
跨界汽車照明
汽車照明作為后起之秀，持續(xù)受到熱捧，歐司朗、奧迪等廠商紛紛發(fā)布汽車燈照明系統(tǒng)解決方案，而車照產(chǎn)業(yè)的蓬勃向上同樣帶動了上下產(chǎn)業(yè)鏈配套的不斷完善和成熟，從控制器到電子系統(tǒng)，再到整燈設計，產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑催生新的技術成長，帶動了更大的消費市場。
總結
跨界對于LED企業(yè)來說尚算一個試水階段，而且截止目前為止，并沒有哪個跨界的LED企業(yè)可以真正玩得風生水起的。若想在跨界這場戰(zhàn)役中取得勝利，企業(yè)自身條件也非�？记螅仨氁羞^硬的技術與資金實力，摒除守舊思想、進行開拓創(chuàng)新。
除此之外，跨界也有利有弊，因為每一個行業(yè)都有自身獨特的性質與特點，想要達到真的成功跨界還需下一番狠功夫。同時，應衡量好主營項目與跨界項目的比重，切勿雀巢鳩占。好比“劈腿”，劈腿者既要自身條件是否充盈，有能力支撐起原配與小三的消費與各種需要，同時也要將原配與小三的位置分配均衡，不能亂了主次。這樣才能確�！凹抑屑t旗不倒，外面彩旗飄飄”。
（來源：亞太燈飾傳媒）
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